Instituto Tecnológico de Roque
Ext. Apaseo El Alto.
INGENIERIA
EN GESTION EMPRESARIAL 6to. Sem.
El
emprendedor y la innovación
NOMBRE
León Girón Coral.
PROFESORA
Sandra
Inés Arguello García.
TEMA
·
“CASOS DE
ÉXITO”
·
“IDEAS
EMPRENDEDORAS”
FECHA DE ENTREGA:
29/11/2012 jueves.
EVALUACIÓN
4TO. PARCIAL.
¿QUÉ ES EL IMPI?
El Instituto Mexicano de la Propiedad
Industrial es un Organismo público descentralizado con personalidad jurídica y
patrimonio propio y con la autoridad legal para administrar el sistema de
propiedad industrial en nuestro país.
MISIÓN
“Garantizar
que la intervención del Estado en el campo de la protección de los derechos de
propiedad industrial, otorgue a sus titulares la seguridad
jurídica necesaria para que el aprovechamiento legítimo de su capacidad
creativa e inventiva promueva la inversión privada, la creación de empleos, el desarrollo económico, y en general, la competitividad del
país”.
VISIÓN
“Constituirse en un agente de
cambio para que el sistema educativo, la investigación, la actividad empresarial y la
creatividad de la población, con la intervención que corresponda al Estado, se integren efectivamente en la cadena de valor que lleve a la sociedad,
a través del mercado, los beneficios derivados de la innovación, las buenas prácticas, el uso
de signos distintivos, la mejora continua y la actividad inventiva de la
comunidad científica e industrial mexicana, convirtiéndose en un referente para
los países que forman la sociedad internacional”.
VALORES
HONESTIDAD - Privilegia la importancia
de garantizar a los particulares confidencialidad, imparcialidad y compromiso
para proteger su capacidad creativa e inventiva.
SERVICIO - Asume que el Estado debe
conducirse con la mayor diligencia y oportunidad para garantizar la seguridad
jurídica en la explotación comercial de la propiedad industrial.
EFICIENCIA - Asume que la garantía del
respeto irrestricto de los derechos de propiedad industrial, requieren que el
Estado disponga de todos los recursos con los que cuenta para cumplir con ese
propósito.
OBJETIVO
INSTITUCIONAL
Que las actividades industriales y
comerciales del país, utilicen el sistema de propiedad industrial como un elemento de protección
legal en la distinción y perfeccionamiento de sus bienes y servicios.
ANTECEDENTES
En 1942 que
se publica la Primera Ley que contiene en un sólo ordenamiento disposiciones de
patentes y marcas, ya más recientemente, en 1987 se reforma y adiciona la
Ley de Invenciones y Marcas y en 1991 se publica la Ley de
Fomento y Protección de la Propiedad Industrial y se estableció en su artículo
7° la creación de una Institución especializada que brindara apoyo técnico a la
Secretaría de Economía en la administración del sistema de propiedad industrial.
La Dirección General de Desarrollo
Tecnológico (DGDT), dependiente de la Secretaría de Comercio y Fomento
industrial, es el antecedente inmediato del IMPI. La DGDT tenía encomendada
una serie de actividades encaminadas a promover el desarrollo tecnológico,
especialmente a través de la protección a la propiedad industrial y la
regulación de la transferencia de tecnología. No obstante, la instrumentación
de una profunda política de desregulación por parte del gobierno federal trajo
como consecuencia importantes cambios en la estructura institucional de
propiedad industrial.
El 10 de diciembre de 1993 se
publicó en el Diario Oficial de la Federación el Decreto por el que se crea el
Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial. De conformidad con este
Decreto de creación, el IMPI continuaría teniendo como objeto brindar apoyo
técnico y profesional a la Secretaría de Economía.
Otorgan protección a través de
patentes, registros de modelos de utilidad y diseños industriales; registros de marcas y avisos comerciales y publicación de nombres
comerciales; autorizar el uso de denominaciones de origen y proteger los
secretos industriales; Prevenir y combatir los actos que
atenten contra la propiedad industrial y constituyan competencia desleal, así como aplicar
las sanciones correspondientes; Promover y fomentar la actividad
inventiva de aplicación industrial, las mejores técnicas y la difusión de los
conocimientos tecnológicos dentro de los sectores productivos.
TARIFA
DE PATENTES
Los precios que aquí se muestran son en pesos mexicanos y no incluyen IVA.
Conforme al Título Segundo de la Ley
|
||
Artículo
|
Concepto
|
Tarifa
|
1
|
Por los servicios que presta el Instituto
en materia de patentes, se pagarán las siguientes tarifas:
|
|
1a
|
Por la presentación de solicitudes de
patente, así como por los servicios a que se refiere el artículo 38 de la
Ley;
|
$7,172.92
|
1 b
|
Por la entrada a la fase nacional de una
solicitud de patente conforme al Capítulo I del Tratado de Cooperación en
materia de Patentes;
|
$5,711.14
|
1 c
|
Por la entrada a la fase nacional de una
solicitud de patente conforme al Capítulo II del Tratado de Cooperación en
materia de Patentes;
|
$3,737.75
|
1 d
|
Por publicación anticipada de la solicitud
de patente;
|
$1,084.72
|
1 e
|
Por la expedición del título de patente,
y
|
$2,911.88
|
1 f
|
Por el cambio de texto o dibujos de una
patente concedida para corregir errores imputables al solicitante, así como
para limitar la extensión de las reivindicaciones, por cada vez que se
solicite.
|
$765.77
|
2
|
Por cada anualidad de conservación de los
derechos que confiere una patente, se pagarán las siguientes tarifas:
|
|
2a
|
De la primera a la quinta, por cada una;
|
$1,055.18
|
2 b
|
De la sexta a la décima, por cada una, y
|
$1,282.78
|
2 c
|
A partir de la décimo primera, por cada
una.
|
$1,517.47
|
3
|
Por el estudio de una solicitud de
licencia obligatoria o de modificación de sus condiciones.
|
$2,864.85
|
4
|
Por el estudio de la solicitud de
rehabilitación de una patente caduca por falta de pago oportuno de la
anualidad correspondiente.
|
$2,422.16
|
5
|
Por la transformación de una solicitud de
patente a una de registro de modelo de utilidad o de diseño industrial, o
viceversa.
|
$2,668.71
|
6
|
Por la reconsideración interpuesta en
contra de una denegación de patente.
|
$2,665.54
|
TARIFAS MARCAS, AVISOS Y NOMBRES
COMERCIALES
Conforme al Título Cuarto de la Ley
|
||
14
|
Por los servicios que presta el Instituto en materia
de marcas, avisos y nombres comerciales, se pagarán las siguientes tarifas:
|
|
14 a
|
Por el estudio de una solicitud para el registro de
una marca hasta la conclusión del trámite o, en su caso, la expedición del
título;
|
$2,303.33
|
14 b
|
Por la renovación de un registro de marca, por cada
clase;
|
$2,433.41
|
14 c
|
Por el estudio de una solicitud para el registro de
un aviso comercial hasta la conclusión del trámite o, en su caso, la
expedición del título;
|
$614.77
|
14 d
|
Por la renovación de un registro de aviso comercial;
|
$730.24
|
14 e
|
Por el estudio de una solicitud de nombre comercial
hasta la conclusión del trámite o, en su caso, la publicación, y
|
$528.37
|
14 f
|
Por la renovación de la publicación de un nombre
comercial.
|
$654.81
|
14 g
|
Por el estudio de la solicitud de la estimación o declaración
de marca notoriamente conocida;
|
$2,578.63
|
14 h
|
Por el estudio de la solicitud de la estimación o
declaración de marca famosa;
|
$2,466.77
|
14 i
|
Por la emisión de la declaración de marca
notoriamente conocida, por cada clase en la que se reconoce;
|
$955.95
|
14 j
|
Por la emisión de la declaración de marca famosa;
|
$44,722.35
|
14 k
|
Por la actualización de una declaración de marca
notoriamente conocida, por cada clase en la que se reconozca la notoriedad;
|
$1,167.89
|
14 l
|
Por la actualización de una declaración de marca
famosa;
|
$44,722.35
|
El IMPI es
muy importante para toda persona
que ha tenido la idea de un negocio para patentar, Marcas, Avisos y
Nombres Comerciales, para que de alguna manera no la de a
conocer antes de que la hayan patentado ya que de ser así otras personas la
pueden registrar a nombre suyo y sin haberla creado ellos. Es por ello que es de suma importancia que este requisito se
cumpla ante cualquier creación innovadora o gran invento, para que al
momento de mostrar al público no se corra el riesgo de que alguien más la
registre a su nombre y se haga dueño de algo que no surgió de el mismo.
INNOVACIÓN
"La innovación se puede ver en tres
campos, todos piensan que innovación es el nuevo
producto,
eso es sólo la parte básica o innovación al producto, luego viene la innovación
al concepto, vender u ofrecer un servicio
que ya existe de un modo distinto; lo interesante es la propuesta de valor,
descubrir qué haces y qué ofreces que los demás no dan.”
El dado de 7
caras se
exponen siete posturas fundamentales para encontrar y establecer las
oportunidades en los negocios, se resumen en lo siguiente:
Pensar fuera de la caja -Liberarse de los
modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas, uno tiene que
ser creativo y no aferrarse a las normas, si algo es distinto puede ser útil y
mejor.
Descubre los
deseos percibidos y no percibidos de los clientes- El comprador siempre tiene
la última palabra
Innovar como
la tecnología de irrupción, Crear opciones de servicios y productos que
representen algo superior a los antecesores.
Define y
expande las competencias de la empresa, Los directores de toda compañía deben saber
qué es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demás.
Detecta
clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado,
Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provees.
Propuestas de
valor y estrategias focalizadas, Aquí basta con responder a varias
interrogantes de la empresa, quiénes son, cómo son, para qué existen y qué
serán.
Las nuevas
oportunidades del negocio, La planeación y los cambios no siempre
se dan, muchos se buscan.
EMPRENDEDOR
Emprendedor
es mas que iniciar un negocio, es enfocar esfuerzos y trazar caminos para
lograrlos.
CARACTERISTICAS
DE LOS EMPRENDEDORES
·
Energía y entusiasmo.
·
Viven atentos a las
oportunidades.
·
Capacidad para detectar
oportunidades.
·
Tolerancia al cambio.
·
Capacidad de innovar.
ASPECTOS
A CONSIDERAR
·
Impacto social.
·
Cuidado del medio ambiente.
·
Condiciones laborales.
·
Finanzas.
Suelen
reconocer como emprendedores a aquellas personas que detectan e identifican
oportunidades de negocios y venciendo obstáculos,
precariedades adquieren los recursos pertinentes, y en algunos de los casos
mínimos, para poner en funcionamiento sus proyectos de negocios.
En nuestro contexto el término
emprendedor ha sido sustituido por los términos, “emprendedurismo” y “auto
emprendimiento”, una forma de dinamizar dicho
término para ser ajustado a la nueva tendencia de una economía innovadora y
descentralizada, generadora de riquezas, de fuente de empleo y desarrollo
local, al través del máximo aprovechamiento de los recursos regionales en
combinación con el potencial creativo de sus lugareños, en procura de
independizar la economía local con la finalidad de elevar la calidad de vida de
la gente.
CREATIVIDAD
Ver las ideas
u objetos en un contexto distinto, ya sea reconociendo su potencial
inherente de ser usados de otra forma o uniendo ideas antes inconexas para crear algo nuevo.
Creatividad
parte de una idea, un concepto, una creación o un descubrimiento que es nuevo, original, útil y que satisface
tanto a su creador como a otros durante algún periodo.
TECNICAS PARA DESARROLLAR EL
PENSAMIENTO CREATIVO.
“DAR
SOLUCIÓN A UN PROBLEMA ES COMPRENDER”
1. De 100 Pollitos metidos en un Cajón ¿Cuantas
Patas y Picos son?
R= 4 patas y 2 picos (Ya que solamente metí
dos)
2. ¿Donde Se pone un agente de Transito para tocar
su silbato?
R= Detrás del silbato.
3. ¿Si un Tren eléctrico va de Norte a sur…Hacia
donde echara el Humo?
R= Hacia ningún lado…Los trenes eléctricos no
Echan Humo
4. Dos Muchachas llegan a un Hotel y alquilan una
Pieza ¿Que hora es?
R= Un Cuarto para las dos
5. ¿Que números, si los multiplicas o sumas entre ellos mismos te darán la
misma cantidad?
R= 123 (1*2*3=6, 1+2+3=6)
6. Se tienen cinco papas y seis niños, los seis tienen que comer de las
papas. ¿Cómo le harías tú para que los seis niños coman de
las cinco papas?
R= hacer un puré de papa
ANALOGIAS
DIRECTA:
Establecer una comparación con
algún fenómeno o actividad parecida bien funcional o físicamente con el tema de
la multiculturalidad. Se trata de una comparación con hechos paralelos.
Ejemplo:
La
multiculturalidad en el aula es como una pecera
PERSONAL:
Nos comparamos a nosotros mismos
como si fuéramos el elemento o la actividad sometida a la analogía.
Identificación del sujeto con algunas características definitorias del objeto
en cuestión.
Ejemplo:
“Mi
cuerpo lleno de mil células diferentes pero todas valiosas y necesarias”
SIMBÓLICA:
Respuesta poética que traduce el
tema en palabras. No se trata de significados, como de sentidos y connotaciones.
Resumimos en unas breves palabras los significados implícitos del elemento. Es
poner el título a una novela.
Ejemplo:
“La
riqueza de la variedad”
FANTÁSTICA:
Dejar fluir la imaginación y la
fantasía para realizar comparaciones irracionales y absurdas. Se trata de ver
de una manera loca generando imposibles.
Ejemplo:
“El
mundo de los mutantes”
TECNICAS PARA
DESARROLLAR EL PENSAMIENTO CREATIVO.
TECNICA #1: pensar en el problema alrevez.
TECNICA #2: intentar definir lo que no es.
TECNICA #3: ver aquello que los demás no ven.
TECNICA #4: utiliza el método que pasaría si…
TECNICA #5: cambiar la ubicación o la dirección de la perspectiva.
TECNICA #6: que hacer si se está buscando el resultado opuesto.
TECNICA #7: tomar la victoria en derrota y la derrota en victoria.
EL ARTE DE
PREGUNTAR
Esta
técnica se basa en la elaboración de preguntas específicas de acuerdo al tema o proyecto a desarrollar, mas
sin embargo la mayoría se basa en las siguientes preguntas:
1. ¿Cuándo?
¿Qué clase de...? ¿Con que?
2. ¿Porque?
¿Cuáles? ¿En qué?
3. ¿Qué?
¿Para cuál? ¿Acerca de qué?
4. ¿Promedio
de qué? ¿Con quién? ¿De qué?
5. ¿Todos?
¿Cuánto?
6. ¿Importante
dónde y de dónde?
7. ¿Otra
vez en que otro lugar más difícil?
PEPE
Y TOÑO
El
profesionista que quiere emprender y especializarse no está sólo. Pueden
‘voltear' a las "convocatorias, donde entran en contacto con empresas y, si ganan, reciben infraestructura para trabajar su proyecto y, de paso, “se relacionan
con organizaciones que les ayuden a generar ciertos ingresos", dijo por su
parte el director de la empresa Juego de Talento, Gabriel Ginberg.
Ocho de
cada 10 empresas que pasan por el proceso de incubación superan el
segundo año de vida.
Las empresas
familiares son uno de los principales motores de la economía en nuestro país: representan un 95% del total de empresas en México. Un común
denominador de las PYMES es el serio problema que tienen en cuanto a su
supervivencia.
"La incubación, es un proceso que transforma una idea de negocio en una empresa,
mientras que la aceleración, es un proceso
que se ofrece a una empresa que
ya es una realidad para que pueda consolidarse y potenciar su
crecimiento".
Centro de
Incubación de Empresas de Base Tecnológica (CIEBT). Es la
incubadora del IPN. Cuenta con tres modelos
de incubación reconocidos por la Secretaría de Economía: Modelo de Alta
Tecnología (para negocios basados en desarrollos de punta y economía del
conocimiento), Modelo de Mediana Intensidad Tecnológica (para negocios
industriales con producción basada en tecnología) y modelo de baja intensidad
tecnológica. Otros servicios: diseño gráfico, diseño industrial, apoyo
legal y propiedad intelectual, procesos productivos.
Los
programas de aceleradoras fueron creados para apoyar a las denominadas empresas
"gacela, aquellas que tienen por lo menos dos años de
operación, que ofrecen productos o servicios innovadores que las distinguen en
el mercado, que tienen tasas de
crecimiento del 15-20% anual y que destacan por un buen liderazgo. Se les
ofrece la aceleración para que puedan potenciar su crecimiento, para que se
consoliden y para que puedan crear más empleos".
Para
generar fuentes de empleo, los jóvenes están recurriendo a la opción de iniciar
su propia empresa, y en esa meta una figura importante son los juegos
de talento (convocatorias emitidas por
organizaciones y universidades), que ofertan la posibilidad de incubar el
proyecto y de relacionar a la persona con empresas que representen una fuente de
empleo en lo que el negocio avanza.
Cuando una idea se desarrolla con el apoyo de especialistas en determinado
sector, el riesgo de fracaso
disminuye.
CASOS DE
ÉXITO/ CRITICA CONSTRUCTIVA.
1. CASOS DE
ÉXITO / TUTTI FRUTTI
Helados
de Yogurt Tutti Frutti fue seleccionada por la Secretaría de Economía (SE) como la franquicia más innovadora del 2010, reconocimiento que se otorga
a los novedosos conceptos de franquicia caracterizados por su proyección en el
mercado.
Este
premio es un reconocimiento al trabajo realizado como franquicia desde su
creación en el 2009, así como al modelo de negocio que ofrece a
los franquiciantes interesados.
“Es un orgullo para nosotros
obtener este importante reconocimiento porque nos motiva a promover el modelo
de negocio que ofrece Helados
de Yogurt Tutti Frutti, a través del novedoso concepto de sírvase usted mismo”, comentó Angélica Munguía, socio y director de franquicias Helados de
Yogurt Tutti Frutti México.
Totti
Frutti, ofrece una imagen atractiva y un novedoso sistema de sírvase usted
mismo (autoservicio) que ofrece más de 50 sabores naturales, de fruta y base cremosa, que se encuentran en constante rotación y más
de 30 distintos toppings que el consumidor puede servir para desarrollar sus
propias creaciones.
Desde
su creación esta franquicia ha tenido un crecimiento exponencial. Actualmente cuenta con más de 300 sucursales a nivel mundial, de los
cuales 34 puntos franquiciados corresponden a México.
Cada
franquicia de estos helados representa una inversión 150 mil dólares
aproximadamente, considerando la compra de la marca, el
concepto innovador y las máquinas de helado así como la decoración del local o
espacio, teniendo un retorno
de inversión en 2.5 años.
Este tipo de negocio me pareció
muy bueno, ya que la idea
que manejan de “SIRVASE USTED MISMO” logra llamar la atención del
cliente, considerando también el que los helados son elaborados con frutas naturales, lo cual lo hace un producto mas atractivo, de manera que el cliente se
siente en confianza para elegir y servir los sabores que mas prefiera.
Un
punto que dentro de este negocio se podría agregar, es el elaborar helados dirigidos
especialmente a diabéticos, esto con el objetivo de extender la cartera de clientes.
2. CASOS DE ÉXITO / CARROS DE COMIDA SOBRE
RUEDAS
¡Barriga
llena, corazón contento!, es así como el refrán popular nos da la
pauta para conocer la historia de una empresa 100% mexicana, que desde hace dos
décadas mantiene el objetivo de posicionar conceptos gastronómicos basados en
las necesidades de la industria y los consumidores mexicanos.
"Los
negocios de comida son una buena inversión, caben en cualquier parte del mundo
y las personas no escatiman en gastos cuando se trata de satisfacer su
apetito"
El ritmo laboral obliga a los mexicanos a
comer en la calle, un factor que permite la creación de nuevas empresas.
El consumo
de alimentos fuera de casa representa casi 70% del comercio informal en el país.
Bajo este panorama, en 1992 nació "OK Foods", una empresa con
orígenes en Zamora, Michoacán, cuyo dueño, Luis Elvira González, contó al
UNIVERSAL que la idea de su empresa surgió derivada de una cadena de pizzerías
en la que trabajaba llamada "Pizzolín Pizza".
Dijo que
con el paso de los años sus clientes demandaban su producto y deseaban
encontrarlo en las equinas. En ese momento el empresario visualizó el
potencial del mercado.
Decidió fabricar con ayuda de un socio
comercial y una inversión de un millón 800 mil pesos, el concepto de "franquicias de comida móviles".
Aseguró que
con su idea de negocio, les brinda la oportunidad a las personas para
convertirse en dueños de su propia empresa y mejorar su economía, ya que el giro
de comida es redituable.
Elvira González explicó que su empresa es líder en el desarrollo, innovación y
equipamiento de conceptos de negocios de la industria de alimentos.
Comentó que
su empresa fabrica carros ambulantes de comida con diseños novedosos que llaman
la atención de sus principales clientes, quienes hacen
recomendaciones boca a boca que los lleva a un crecimiento acelerado.
Con los
carros ambulantes de comida, las personas podrán salir a las calles a vender
ensaladas, sándwiches, sushi, pizzas, jugos y fruta picada. "OK Foods
se encargará de diseñar la imagen de su mini local", la tarea de preparar
los alimentos correrá a cargo del propietario, puntualizó.
En la gama de modelos que tiene la empresa,
se encuentran diseños para ofertar: tacos, mariscos, helados y café. "Todos los diseños se adaptan a las necesidades de
cada cliente".
El empresario señaló que su compañía detecta
las necesidades del mercado y con ello fabrica originales puntos de venta, ya
que desea transformar poco a poco el comercio ambulante mexicano.
El objetivo
de la empresa es ofrecerles a los comensales un espacio limpio en donde podrán
comer en sus tiempos libres; agradables a su vista con la seguridad de
que no contraerán ninguna enfermedad gastrointestinal.
Aseguró que con su concepto se reduce en gran
medida la ausencia de clientes, ya que si decide establecerlo en un punto de
venta y no logra atraer consumidores, podrá trasladarlo a otro lugar
estratégico.
Los tamaños
de sus unidades son en dos modalidades: el grande está diseñado especialmente
para salir a vender comida más elaborada (sushi, pizza,
tacos) y otro con un equipamiento más completo que lo hace funcional.
También
cuenta con unidades pequeñas, diseños en forma de naranja o tomates, los
cuales son los más solicitados y se enfocan a venta de jugos.
Actualmente
mantiene en operación bajo el concepto de franquicia 15 unidades grandes y 190
unidades más en forma de naranja en toda la republica. "OK Foods
busca distribuidores regionales en cada estado", reveló.
Sus
principales clientes son todas aquellas personas que desean auto emplearse o
las que ambicionan percibir ingresos extras para mejorar su economía
y convertirse en micro empresarios.
Contó que la empresa Fishers ofrece jugos de
tomate preparados en un móvil fabricado por la empresa, "seguramente los
clientes de este restaurante han visto el tomatito en el bar".
Para darle vida a sus diseños, mantiene en
operación dos fabricas que se encuentran en el Distrito Federal, en las que se
fabrica pieza por pieza los móviles. Cabe destacar que su equipo de trabajo es
de aproximadamente 66 empleados.
El
empresario explicó que los interesados tendrán que hacer una inversión que va
desde los 25 mil pesos hasta los 250 mil pesos para adquirir una franquicia
móvil, "el monto dependerá del tamaño del carro desea adquirir",
Garantizó
que el monto de inversión en modelos pequeños se podrá recuperar en dos meses y para los
móviles grandes tardará seis meses
en promedio.
Fuente: http://www.eluniversal.com.mx
Esta idea
de negocio me parece muy buena, conforme lo fui leyendo trataba de encontrar
puntos los cuales estuvieran en contra pero no logre ubicar algunos que se
pudieran mejorar, ya que dentro de esto piensan desde la comodidad del cliente
hasta lo que es su salud, considerando que además de todo ofrece una gran
variedad de productos.
Dentro del negocio de “CARROS DE COMIDA SOBRE RUEDAS”, menciona que
las personas que estén interesadas en adquirir un carrito de este tipo tienen
que invertir cierta cantidad lo
cual se me hace una tarifa un poco alta, ya que se
supone va dirigido a personas con pocos
recursos económicos.
Aunque lo bueno de esto, es que la cantidad invertida se recuperara en menos de medio
año, lo cual indica que no es un plazo muy largo.
3.
QUINASA, SAPI
de C.V.
Es una
empresa dedicada al desarrollo de alimentos inteligentes a partir de frutas y
verduras deshidratadas, como aguacate, nopal y mango. Su objetivo es
mejorar la salud de las personas al ofrecer productos prácticos, de buen sabor
y 100% naturales.
Su creador y Director General, el Ingeniero
Dimas Jiménez Mendoza, tuvo la idea de iniciar su negocio 10 años atrás.
Con la firme convicción de que en México
existe un gran potencial para el desarrollo de tecnología y con la ayuda
inicial del Centro de Apoyo para Politécnicos, Dimas comenzó a elaborar el prototipo del Primer Horno
Industrial de Microondas para deshidratar.
Con el
Horno para deshidratar terminado, el siguiente paso fue iniciar con la
producción, para lo que nuevamente requería de financiamiento.
A través de Nacional Financiera, obtuvo los recursos necesarios para crear Quinasa, estableciendo
la Primera Planta de Producción
Ya con una
red de distribuidores desarrollada, llegó una oportunidad que
marcaría un cambio exponencial en el crecimiento de la empresa: le solicitaron desarrollar una presentación en pastilla de
sus productos, que más tarde serían enviadas al espacio como alimento para astronautas. El reto
tecnológico radicaba en que no existía una máquina capaz de comprimir
eficientemente productos naturales deshidratados:
La realización de este proyecto requería de
una inversión muy grande, por lo que Dimas recurrió al Fondo de Innovación (FIT) al que tanto el CONACYT, como la Secretaría de Economía aportan recursos para impulsar la competitividad de las
PyMES.
Con la pastilla en mango, Quinasa captó la
atención de la Administración Nacional de Aeronáutica y del Espacio de Estados
Unidos (NASA por sus siglas en inglés) La propagación de la noticia fue la
mejor promoción que Quinasa pudo obtener, pues a raíz de ello, grandes empresas
como la Compañía Minera Peñoles, mostraron gran interés en sus productos.
Actualmente
Dimas cuenta con 14 registros de patente, de los cuales 6 le han sido
otorgadas.
Entre sus principales clientes se encuentran
Barcel, Herdez, Peñoles y Grupo CARSO.
"He pensado cada paso, para conseguir cada meta
alcanzada. Sin embargo, no lo hubiéramos llegado hasta donde lo hemos hecho,
sin la ayuda que hemos recibido de los Programas de Gobierno en los que
participamos."
SECRETARIA DE ECONOMIA
QUINASA, SAPI, me parece una idea muy buena e innovadora, ya que el
creador pensó desde el horno en el cual se pudieran deshidratar el mango, el
nopal y el aguacate, de modo que conservaran su naturalidad, con el simple
hecho de que se haya creado la
pastilla para los astronautas me parece una muy grande idea, ya que
consumían productos deshidratados, pero naturales. Y es bueno porque este tipo
de producto va dirigido a todo tipo de
persona.
4.
UN ‘JARABE’ SOCIALMENTE RESPONSABLE
Nekutli es una empresa mexicana formada por organizaciones
campesinas e indígenas que acordaron trabajar bajo las reglas de comercio justo, promoviendo
el cultivo orgánico.
Mediante la inclusión de las comunidades la compañías producen jarabe de agave en cuatros grados diferentes de
sabor y color para la venta en México, Francia, España y Reino Unido.
Por ejemplo, el neutral tiene como función
intensificar las propiedades naturales del café o té endulzando la bebida sin alterar el sabor; los grados ámbar y oscuro ofrecen un grado más intenso de
endulzante.
Además de trabajar con los indígenas en su cadena de suministro,
la empresa le ofrece a los pequeños fabricantes
precios más bajos.
PEPE
Y TOÑO
Me parece
una muy buena idea de negocio, ya que se ofrece un producto natural, lo
que hoy en día la gente busca y prefiere para cuidar su salud, ya que al ser un
endulzante que sustituye el azúcar que es lo que normalmente
utilizamos para nuestras bebidas, teniendo la seguridad de que Nekutli nos ofrece el producto 100% natural y
de gran confiabilidad.
5. TOSTADERÍA
ARÉVALO: TRAS LA TORMENTA VIENE EL ÉXITO.
"¡Soñé que vendíamos tostadas y nos iba bien!... ¡Y
afortunadamente, así fue!"
Cuando los hermanos Arévalo tuvieron que abandonar el sueño americano, se
sintieron fracasados. Sin embargo, la tragedia del padre accidentado en México,
con los años se convirtió en una bendición.
Era 1985 y con el dinero acumulado, fruto del trabajo en Estados Unidos,
decidieron iniciar un negocio. Pusieron varios negocios, pero ninguno funcionó.
Hasta que un día el mayor de los hermanos, les dijo: ¡Soñé que vendíamos
tostadas y nos iba bien!
-¡Y afortunadamente, así fue!- narra Hugo Arévalo, el menor de los
hermanos quien al igual que los demás de la familia, recibió una pequeña
máquina para procesar 5 bolas de masa cada tercer día, con lo que producía 30
paquetes de masa para tostadas, mismos que distribuía en 10 puestos diferentes
de comida.
Las tostadas preparadas con una extensa variedad de guisados pronto se
hicieron famosas, desde Guadalajara hasta Zapopan, pasando por San Francisco
del Rincón y Encarnación de Díaz.
Y eso fue suficiente para que el menor de los hermanos buscara la
independencia empresarial, para convertirse en distribuidor de masa pre-cocida,
con lo que inició formalmente la compañía Tostadería Arévalo.
Hace un año, Hugo Arévalo recibió financiamiento del Programa de Apoyo a
Proyectos Productivos, vía Fondo PYME, con el que completó la inversión para
construir un sistema intensivo de producción, y procesar entre 36 y 40
toneladas de masa al día, convirtiéndose en distribuir de los puestos de
tostadas que ya había cedido a sus ex empleados.
Actualmente, en esta empresa laboran directamente 160 personas y cientos
más se benefician indirectamente como proveedores y prestadores de servicios,
gracias a la Tostadería Arévalo.
PEPE Y TOÑO
6. SIEMPRE VERDE
Emprendedores: Gabriel Andrés Cortina Seifer (36) y Juan Carlos Cortina Seifer (32).
Sector: Agropecuario.
Descripción del Negocio: Los hermanos Cortina desarrollaron en 2011 Siempre Verde (Distribuidora de Pinos Vivos), iniciativa que
busca sustituir el consumo de árboles de navidad talados por un servicio
personalizado de entrega, recolección
y reforestación de pinos vivos, con raíces dentro de macetas.
Su proyecto
disminuye la tala innecesaria, contribuye con el rescate de una especie de
pino en peligro de extinción, previene la erosión eólica e hídrica y recarga
mantos acuíferos. Según el
INEGI, en México se consumen anualmente 2, 000,000 de árboles de navidad;
Siempre Verde tiene como meta 100,000 a cinco años.
7. H2NO
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Emprendedores: Jorge Eli Anisz Leizorek (22) y Eduardo Saba Cohen (22).
Sector: Comercial
Descripción del Negocio: H2NO ofrece servicio de lavado de autos utilizando productos
ecológicos patentados por los emprendedores.
El producto consiste en una espuma activa que está compuesto por ceras
naturales que protegen la pintura y encapsulan la suciedad del auto.
Ofrece
franquicias a través de tres modelos de negocios: autoempleo a través de la
venta del producto en motocicletas eléctricas en donde el vendedor lleva el
producto, punto de servicio en centros comerciales y
edificios corporativos o locales comerciales tipo auto lavado.
8. ECO
TEJADO
|
Emprendedor: Roberto Huber Romo (24), Paulina Robles Macías (24) y Jaime Pérez
Quintanar (24).
Sector: Construcción.
Descripción del Negocio: Eco tejado fabrica, suministra e instala
azoteas y muros verdes.
Desde el primer año de operación, la empresa cuenta con actividades internacionales al importar
materia prima de Brasil y representar a una empresa brasileña
en EUA.
La firma fue reconocida en el Cleantech
Callenge México 2011 como uno de los 10 mejores proyectos verdes del país.
Actualmente
ha colocado 1,500 m2 de productos y su cartera engloba un sistema modular para azoteas verdes, jardines verticales, vallas publicitarias
verdes y biombos hidropónicos.
9. FONTACTO
Emprendedores: José Antonio del
Río Garibay (26), José Daniel Martínez Loyola (26), Ricardo Cacique Galván (26), Joaquín Alejandro Martínez Fernández (27).
Sector: Telecomunicaciones.
Descripción del Negocio: Incubada en el
ITESM campus Querétaro, Fontacto busca posicionarse como una alternativa para atender las necesidades de comunicación
telefónica de las empresas.
Ofrece
servicios de telefonía virtual sin cables, equipos ni plazos forzosos.
La
plataforma le permite al usuario elegir el número telefónico virtual que desee,
personalizar un mensaje de bienvenida y crear extensiones virtuales
para los empleados, además de ofrecer un registro de llamadas recibidas en
tiempo real y un buzón de voz vía correo electrónico desde 150 pesos.
10.
ILUMEXICO
Emprendedor: Gerardo Ruiz de
Teresa Mariscal (26), Manuel Wiechers Banuet (24), Mariana Astrid González
Pacheco (25), Martín García Wilhelm (28), Hugo Ham Tamayo (26) y Abraham
González Guillén (25).
Sector: Energía
Descripción del Negocio: Iluméxico es una empresa dedicada a desarrollar
programas de electrificación en zonas rurales.
Su
tecnología está formada por un sistema de paneles solares, una batería y dos
lámparas de LEDs que administran la energía captada por el sol
durante el día para encenderse durante la noche de manera manual o automática.
Han
trabajado con Canacyt, ganaron el premio Santander a la Innovación Empresarial
y ocuparon el cuarto lugar de Iniciativa México 2011. Tienen
proyectos en ocho estados entre ellos, Veracruz, Guanajuato y Baja California.
11.
ON TIME
On time Distribuidores, dedicados
a dar servicios de distribución y logística a detalle. Trasladan productos de
empresas al valle de México y a los diferentes puntos de venta del canal
detallista.
“Iniciamos con $500,000.00 pesos
en Noviembre de 2004, éramos 10 personas y teníamos una oficina muy pequeña, en el año 2005
pensamos en cerrar la empresa, el arranque fue muy complicado pero decidimos
continuar con este sueño y lo logramos, tardamos más de tres años en recuperar
nuestra inversión inicial”.
El director de la Empresa On Time Distribuidores, Miguel López Guerrero,
considera que para alcanzar el éxito, “debes tener pasión y perseverancia, es
lo que me ha llevado a tener una empresa como la que hoy tengo desde hace 5
años, ante los retos debes mostrar las ganas de salir adelante, la pasión que
tengas por tu empresa te llevará al éxito empresarial”.
12.
CÁLIDA
|
Cálida pretende ser una cadena
de panaderías locales de alta eficiencia en todas sus áreas para obtener
productos de panificación de la mejor calidad, que cumplan con las
características de un pan tradicional de excelente sabor y aspecto a un
precio competitivo.
La apertura de la sucursal Capultitlán, en Toluca Estado de México, pretende rebasar la meta de 200 clientes y tiene como principales
objetivos operacionales:
1.- Consolidar el sistema de punto de venta en ambas sucursales.
2.- Seguimiento al programa de lealtad, de "cliente
frecuente".
Cuando se le proporcionó el
apoyo, generó 5 empleos y se le entregó recurso por $ 300,000.00 del
programa Capital Semilla.
Inició operaciones en el año
2008 y está catalogada dentro del sector comercio.
Cálida pretende ser una cadena de panaderías locales de alta eficiencia
con productos de panificación de la mejor calidad
|
13.
MEXIQUEM
|
GRUPO MHIBA PACK, S.A. DE C.V.
Emprendedor: Iván Federico González Moreno.
Tipo de tecnología: Alta Tecnología.
Grupo MHIBA Pack, S.A. de C.V., propietarios de la marca AIPACK, desarrolla equipos especiales de envasado para PyMEs acorde a sus
necesidades, que les permite soluciones prácticas a precios competitivos.
También se ha posicionado con
las empresas medianas y grandes del sector enfardado, a través del desarrollo
de equipos totalmente automatizados con tecnología 100% mexicana. En los
últimos dos años ha realizado exportaciones de maquinaria a Estados Unidos,
Venezuela y Panamá.
Este proyecto fue apoyado por el
Instituto Mexiquense del Emprendedor con un monto de $1, 400,000.00
provenientes de capital semilla.
|
Grupo MHIBA Pack, S.A. de C.V., propietarios de la marca AIPACK,
desarrolla equipos especiales de envasado para PyMEs.
|
14.
TRIUNFAN CON COJINES DE MICROBURBUJAS
Hasta el momento, la marca no tiene
competidores directos, ya que la competencia no ofrece la misma garantía y
calidad en los productos.
Para el
ingeniero, Alejandro Márquez de Cáceres, director general de la marca "The
Basic Puff", el dicho popular "de la vista nace el amor", se
convirtió en un factor fundamental para posicionar y vender su marca 100%
mexicana en los hogares de los consumidores y tiendas departamentales en
México.
De la mano de su esposa, Ericka Gonzáles
Betanzos, comunicóloga de profesión, inició este sueño hace 8 años.
Reconoce que aunque al principio no fue nada
fácil, porque les quisieron copiar su concepto, las estrategias comerciales les permitieron posicionarse
como una de las mejores marcas en decoración del país.
En entrevista con EL UNIVERSAL, Márquez de
Cáceres recordó que los cimientos de su empresa fueron en 2004.
Después de
vender ropa deportiva, enfocó todos sus recursos financieros en diseñar
cojines rellenos de micro burbujas en forma de animales con diferentes
colores, los que "todas las personas recuerdan y regalaron en alguna
ocasión".
Dicho artículo se comercializó en las islas
de los centros comerciales, lo cual dio pauta para que los dueños de la
marca "The Basic Puff", diseñaran
un proyecto para expandir su catálogo de productos en otros puntos de venta en
el país.
Con el
apoyo de su equipo de trabajo, salió al mercado el denominado "Puff Básico",
el cual es más grande y sustituye "el sillón típico de su hogar".
La esencia del concepto radica en sacar al
mercado "un modelo versátil, que pesa 4 kilos, divertido, fácil de
limpiar y multifuncional".
Desde el nacimiento de esa exitosa idea hasta
el momento, la marca cuenta con aproximadamente 35 modelos a la venta para el
público en general.
Exposiciones
En 2005, la
Expo "Deco Estylo" fue la estrategia de posicionamiento que les abrió
la puerta a futuros clientes. "Cosa que nunca nos imaginamos",
expresó el dueño de la marca.
Después de
5 convenciones, con un espacio dentro del salón de exposiciones, el cual estaba
lleno de colorido y era atractivo al público, un comprador de Liverpool
distingue el potencial del producto.
El comprador decide adentrar la marca en la
tienda y desde ese momento The Basic Puff se vende dentro de las más de 90
tiendas Liverpool y Fábricas de Francia de todo el país con alrededor de 4
modelos que se han posicionado.
A lo largo
de los 8 años en el mercado y como parte de la innovación que los caracteriza
día con día, deciden lanzar a la venta un nuevo modelo especialmente para
"el mejor amigo del hombre".
Explicó que se dieron cuenta que las personas le tienen un cariño especial a
sus mascotas, por ello, diseñan un Puff Canino, el cual ha sido bien recibido y
solo está disponible en esa tienda comercial.
Con este gran paso para el futuro de la
marca, llegan otras cadenas decididas a adquirir sus productos: The Home Store,
Sears e Idea Interior.
El empresario quiere crecer su panorama y
posicionarse en medianas tiendas especializadas en decoración. Hay una línea
para albercas que solo se podrá adquirir por medio de distribuidores o tiendas
de venta al público que se encuentren en la Riviera Maya, Nayarit o Baja Californiana.
"La meta es adentrarnos en el medio
turístico, poniendo un toque especial en la decoración de hoteles o casas de
descanso de la región", dijo Alejandro Márquez.
Piensan ampliar su panorama con
distribuidores en Estados Unidos y Latinoamérica; hoy la marca se encuentra en
Honduras y Orlando, Florida.
Vía: www.eluniversal.com.mx
Paulina Gómez Robles
15.
TACOS, TRADICIÓN QUE TRASPASA FRONTERAS
Es así como empieza una historia de
trascendencia y posicionamiento en el mercado del platillo típico mexicano y que consumen las personas en
cualquier rincón del mundo: "los tacos".
El Fogoncito es una empresa 100% mexicana que
nace en 1968, con la intención de crear un negocio que le diera de comer a
todos los integrantes de la familia de Carlos Roberts, el actual director
general de la empresa.
En 1982, con apenas 19 años de edad, Carlos
Roberts tuvo que tomar las riendas del negocio al momento que su padre,
"la cabeza de la empresa", fallece. El joven asume la responsabilidad
de mantener viva a la empresa, para sacar adelante económicamente a su madre y
hermanos.
Pero no
todo fue fácil a lo largo de los años. En una época en dónde la situación
económica del país no era favorable para ninguna compañía "mantener
vigente un negocio" se convertía en un factor fundamental para poder
trascender en la historia, dijo el empresario.
Destacó que emprender un negocio es sencillo,
el secreto radica en que todos los días se busque una mejora continua y que a
pesar de las circunstancias no se tire la toalla al primer obstáculo. Lo ideal
es operar los 365 días del año.
Roberts resaltó que, hoy en día, son pocas
las empresas que pueden compartir que "llevan casi 50 años en
operación".
Franquicias
aliado de su negocio
Roberts
comentó, en entrevista con EL UNIVERSAL, que el concepto de franquicias le
abrió el panorama en 1985 para aprovechar recursos de un tercero y lograr un
crecimiento para su empresa.
Fue así que en 1991 lanzaron al mercado la
primera unidad franquiciada, que se ubicaba en el centro de Coyoacán, en el
Distrito Federal; en la actualidad lamentablemente ya no brinda servicio.
Compartió que han cerrado por lo menos siete
franquicias, debido a que no todos los negocios "son garantía"; sin
embargo, para el empresario, el fracaso de un negocio es multifactorial.
Dijo que la
diferencia entre el éxito o el fracaso de un negocio son distintas condiciones,
donde, quien está al frente del barco, por lo regular es quien recibe todas las
quejas, pero no necesariamente el capitán es el responsable de las pérdidas.
Para Roberts el término fracaso lo considera
como un descalabro, el cual se deberá tomar como un aprendizaje y tratar de no
volverlo a hacer.
Con el esquema de franquicias y unidades
propias, hay en operación 48 sucursales en el país. Llega a Costa Rica,
Honduras, Nicaragua y China.
"El
alimento es el pretexto perfecto para consentir a nuestros clientes",
dijo.
En otro
continente
La llegada de los Juegos Olímpicos de Beijing
2008 le permitió visualizar que habría un mercado inmenso. Con ayuda de un
estudio de mercado y la alianza de 11 inversionista mexicanos, arrancó
operaciones la primera unidad franquiciada en el continente asiático en 2007;
hasta el día de hoy mantienen en operación tres unidades en aquel país.
"Tuvimos que tropicalizar el concepto
del negocio para penetrar con mayor relevancia en Asia". Diseñaron un menú
especial para los chinos y otro para extranjeros, con un respeto de las
tradiciones.
16.
BUS COOL
IDEA DE NEGOCIO
Transporte escolar seguro.
GRADO DE INNOVACIÓN
Brinda un servicio de transporte seguro y cómodo, ofreciendo atención
personalizada y asistencia educativa, dinámica e interactiva a los niños,
mientras que son transportados de su escuela a su casa y viceversa en un tiempo
razonablemente cortó.
BENEFICIOS
• Comodidad para las amas de casa.
• Confiabilidad.
• Evita pérdida de tiempo a los papas.
• Brinda mayor seguridad.
• Cuenta con pantallas que sirven como medio de información y esparcimiento.
Contacto
Martha Elizabeth Aguilar Torres
León Guanajuato
c.p. tel. 477 1476298 | 52*199222*2
roolbus@hotmail.com
17.
FLOR PIX
IDEA DE NEGOCIO: Comercialización y entrega de
arreglos florales y canastas por Internet, así como decoración de eventos con
flores.
VENTAJA COMPETITIVA: Destello floral es un concepto nuevo en venta de arreglos florales en la
ciudad de León, valiéndose del e-commerce, donde además de ofrecer diseños
florales de estética original y de calidad, ofrece una manera atractiva de
compra, esto es a través de internet, pagando con tarjeta de crédito, débito o
depósito bancario.
Contacto
Fabiola Coronel Palomino
Av. Sion No 401-1, Col. Villa de las flores
León Guanajuato
c.p. tel. 044 477 240 76 32
18.
NUTRINOPAL
IDEA DE NEGOCIO: Producción y comercialización de tortillas a base de nopal.
VENTAJA COMPETITIVA: Ofrecer tortillas de nopal, sin que se pierda el sabor de la tortilla tradicional, con una consistencia suave para doblarse.
El nopal contiene propiedades medicinales que ayudan a prevenir enfermedades como la obesidad, diabetes, colesterol, cáncer y desórdenes gastrointestinales y digestivos.
NECESIDADES QUE CUBRE EN EL MERCADO:
• Es un producto saludable.
• Otra opción para acompañar a los alimentos.
• Tiene un sabor tradicional.
• Buen precio.
• El producto cuenta con excelente calidad.
• Es un producto fresco.
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19.
PIZZA
PEPERONE
IDEA DE NEGOCIO: Establecer un
negocio de pizzería en un punto estratégico, bajo un concepto de venta a
domicilio y puntos de venta móvil.
SITUACIÓN ACTUAL: México es el segundo mercado más importante,
después de Estados Unidos, en el consumo de Pizza.
VENTAJAS COMPETITIVAS:
• Están elaboradas con pastas delgadas.
• Cuentan con una receta basada en finas yerbas, vino blanco y cerveza, dando
un
toque especial y particular.
• Innovación en sus instalaciones.
• Tiene un precio accesible y buena calidad.
SERVICIOS:
• Pizzería.
• Servicio a domicilio.
• Carritos de punto de venta
Los
carritos de punto de venta en este negocio, son un plus que esta pizzería
ofrece, ya que la mayoría de los negocios de este tipo no lo manejan.
Además de el pedido móvil la buena calidad que ofrecen y el mejor servicio.
Los
carritos de punto de venta en este negocio, son un plus que esta pizzería
ofrece, ya que la mayoría de los negocios de este tipo no lo manejan.
Además de el pedido móvil la buena calidad que ofrecen y el mejor servicio.
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20.
ECOPIPO
IDEA DE NEGOCIO
Producción y Comercialización de Pañales Ecológicos de Tela para Bebés.
PROBLEMÁTICA ACTUAL
•Un bebé utiliza 6,700 pañales
desechables en 3 años, lo que genera 2.5 toneladas de basura, que se degrada en
400 años.
•El 16% de los niños presenta alergia al plástico del pañal desechable.
IMPACTO AL MEDIO AMBIENTE
Un pañal de tela ahorra 670 pañales desechables, con esto se podrían ahorrar
1.953 mt3 en el relleno sanitario.
VENTAJAS COMPETITIVAS
•Materiales especializados, que no permiten la salida de líquidos y si permite
la entrada de aire, mantiene las pompis del bebe secas y al absorber la humedad
seca los residuos sólidos facilitando su lavado.
•Primer y único fabricante en Guanajuato.
•Tendencia de mercado de conciencia ecológica en crecimiento.
•Nueva línea de pañales ecológicos para adultos mayores y personas con
discapacidad.
•Diseño y Precios competitivos.
•Producto amigable con el medio ambiente.
•Está dirigido a un segmento en constante crecimiento, que ya ha presentado
factor de recompra.
Este modelo de negocio,
considero es muy bueno ya que ofrece un gran beneficio a la sociedad como al medio ambiente. Además de
ser el ideal para los niños alérgicos al plástico. Esta es una muy buena oportunidad para las madres de
familia ya que se les ofrece a un precio competitivo y buena calidad.
Este modelo de negocio,
considero es muy bueno ya que ofrece un gran beneficio a la sociedad como al medio ambiente. Además de
ser el ideal para los niños alérgicos al plástico. Esta es una muy buena oportunidad para las madres de
familia ya que se les ofrece a un precio competitivo y buena calidad.
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CASOS DE
ÉXITO APASEO EL ALTO/CRITICA CONSTRUCTIVA.
1. RESTAURANT MARISCOS EL
EMIGRANTE (APASEO EL ALTO GTO.)
Mariscos el
emigrante es un restaurant que cuenta aproximadamente con 15 años de
servicio en la ciudad de Apaseo el alto, esta
microempresa comenzó sus ventas por medio de un carrito móvil y con el paso de
los años logro establecerse en un local en donde estuvo sirviendo para los
apaseoaltenses, es un negocio el cual se
fue ganando la preferencia del consumidor por
su buen sazón y precios accesibles y actualmente
cuenta con una sucursal en el cual expandieron sus espacios para una mejor
atención y comodidad del cliente
en el cual existe una gran variedad de platillos, como lo son
cocteles, pastas, sopas, filetes, camarones al gusto, etc. Así como cierta
variedad de bebidas.
Realmente
se me hace un tipo de negocio muy bueno en apaseo el alto, pero dentro de
este se puede considerar el llevar a cabo una innovación, no en los
platillos que ya se tienen, si no agregando otros mas.
Un ejemplo
de ello es la introducción de hamburguesas con papas fritas, dirigido
especialmente a los niños. Ya que de
alguna manera se considera como un restaurant el cual van muchos grupos de
familias. Y en algunos casos se toma muy poco en cuenta a los niños.
También seria muy bueno que dentro del
restaurant se establecieran juegos de
diversión para niños mientras sus padres o familiares disfrutan libremente y con comodidad
de su platillo.
2. BODEGA
AURRERA (APASEO EL ALTO GTO.)
Bodega
Aurrera tiene operando aproximadamente 4 años en Apaseo el alto gto. Cuenta con
un servicio de 7:00 am a 10:00 pm y ofrece una gran variedad de productos en
electrodomésticos, papelería, lácteos, vinería, productos de limpieza, carnes
frías, dulcería, panadería, farmacia, etc.
POSITIVO
·
Personal en cada área.
·
Buena ubicación.
·
Control en su contabilidad.
·
Promociones continuas.
NEGATIVO
·
Falta de seguridad en cuanto
a los vehículos del consumidor de la tienda.
·
Falta de servicio en cajas.
·
No existe una alta variedad
de productos.
Dentro
de bodega Aurrera no todo es bueno, ya
que para poder mejorarlo es necesario principalmente que exista más
seguridad tanto para los clientes como para sus vehículos, ya que de esta manera se sentirán mas seguros y en todo caso entraran a
comprar sin preocupación alguna de sufrir algún tipo de robo.
La
falta de servicio en cajas, hace que la gente se desespere lo cual muchas veces provoca que estas mismas salgan de la tienda sin
adquirir ningún producto, es entonces donde se propone el que cuando se
trate de fines de semana por ejemplo,
que es cuando mas gente suele salir de compras, se mantengan las cajas en
servicio, para no provocar caos en la gente.
3. CENTRO DE
COMPUTO (MANDUJANO)
Cuenta con un mes de servicio en la comunidad
de Mandujano Atepehuacan, municipio de Apaseo el alto gto. Cuenta con 6
computadoras en funcionamiento, con un horario de lunes a domingo de 9:00 am a
10:00 pm.
POSITIVO
·
Ofrecen el horario de lunes a domingo.
·
Ofrecen un precio accesible.
NEGATIVO
·
No tienen un espacio suficiente de privacidad
para los que navegan en la red.
Dentro del centro de cómputo es muy importante el contar con un espacio adecuado para que la
persona que navega en la red se siente cómodo al momento de adquirir el
servicio.
Algo que
agregaría es más espacio, colocando cómputo para los que solo vallan
a checar su red social, o a jugar. y
otro espacio en el cual no se escuche mucho ruido dirigido especialmente para los estudiantes, que en este
caso lo que vallan a realizar sean tareas. Ya que muchas veces con el ruido de
todos los usuarios no se puede trabajar bien.
4. DULCERIA
LA ABEJITA (APASEO AL ALTO GTO).
Dulcería la
abejita tiene aproximadamente 25 años de experiencia operando en Apaseo el alto, esta dulcería
como muchas otras comenzaron con una muy
pequeña con el tiempo fue creciendo y actualmente cuenta con una sucursal en la
misma ciudad de Apaseo el alto. Ofreciendo una alta variedad de productos. En
un horario de 8:00 am a 7:00 pm.
POSITIVO
·
En cuanto a dulcería ofrecen una muy gran
variedad de productos.
·
Personal en cada área de la dulcería.
·
Buen servicio.
·
Buenos precios de acuerdo al producto que
sea.
NEGATIVO
·
No cuentan con un estacionamiento exclusivo
para los clientes.
Dentro de este negocio considero que seria muy importante el ampliar su horario de servicio, ya que en
algunos casos las personas que trabajan hasta tarde pueden necesitar algún tipo
de producto de dulcería, otro punto a considerar es establecer un estacionamiento exclusivo para los clientes de
la misma. Tomando en cuenta que tienen una muy alta demanda de productos por
los apaseoaltenses.
5. AUTOBUSES
ROJOS S.A DE C.V
Esta línea
de autobuses tiene operando aproximadamente
20 años ofreciendo el servicio tanto a la ciudad como a las
comunidades de sus alrededores.
POSITIVO
·
Buen servicio a la población.
·
Buenos horarios.
·
Variedad en tamaños de los camiones de
acuerdo al lugar y la ocasión.
NEGATIVO
·
No ofrecen el servicio por completo a todas
las comunidades de sus alrededores.
·
No cuentan con horarios nocturnos
·
No todos los choferes entregan el boleto de
pasajero.
Dentro
de autobuses rojos s.a de c.v sería una muy grande oportunidad de mercado el
establecer un horario de servicio más amplio que el que se acostumbra, ya que
sería de gran beneficio a las personas trabajadoras y estudiantes que hasta muy
tarde necesitan de un transporte público.
Ya
que en su mayoría el servicio lo ofrecen en el horario de 6:00am a 7:00pm.
